Eine Studie zu Beauty-Kunden:
Der Beautymarkt bietet ein Neukundenpotenzial von rund 5,3 Mio. Kunden für „Unternehmen“.
Die neueste Studie untersucht Nutzungsverhalten, Loyalität und Erwartungen von Kunden entlang der Customer Journey im Beauty-Markt.
Ergebnis: Kosmetik-Händler entäuschen ihre Kunden im Omni-Kanal!
Studiendetails:
- Stichprobe: 684 Teilnehmer (14 bis 70 Jahre)
- Beauty-Markt: Körperpflege, Haarpflege, pflegende Gesichtskosmetik, dekorative Kosmetik/Make-up, Parfum/Düfte
- Kategorienbildung: Drogerien (dm, Müller, Rossmann) und Warenhäuser (Karstadt und Galeria Kaufhof)
- Methoden:
- – Net Promoter Score*: Score für Weiterempfehlungsbereitschaft, Kundenzufriedenheit, Loyalität und Unternehmenswachstum
- – Kano-Modell: Untersuchung der Kundenerwartungen
- – Envolved Customer Navigator: Analyse des Kundenverhaltens
Studiendetails:
- Stichprobe: 684 Teilnehmer (14 bis 70 Jahre)
- Beauty-Markt: Körperpflege, Haarpflege, pflegende Gesichtskosmetik, dekorative Kosmetik/Make-up, Parfum/Düfte
- Kategorienbildung: Drogerien (dm, Müller, Rossmann) und Warenhäuser (Karstadt und Galeria Kaufhof)
- Methoden:
- – Net Promoter Score*: Score für Weiterempfehlungsbereitschaft, Kundenzufriedenheit, Loyalität und Unternehmenswachstum
- – Kano-Modell: Untersuchung der Kundenerwartungen
- – Envolved Customer Navigator: Analyse des Kundenverhaltens
Die Studie zeigt, dass „Unternehmen“ 5,3 Millionen neue Kunden gewinnen können, die ihrem aktuellen Händler kritisch gegenüber stehen.
* Neukundenpotenzial: Summe aller abwanderungs-gefährdeter Beauty Kunden (Kritiker) der untersuchten Wettbewerber= 5,3 Mio. potenzielle Neukunden